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Warum beschäftigen Sie sich mit Projekten?

Der Schlüssel liegt darin, Unternehmensstrategien im Rahmen daraus abgeleiteter Transformationsprojekte umzusetzen.

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Um sicherzustellen, dass Unternehmensziele und Projekte zusammenpassen, fassen wir Projekte mit ähnlichen Zielen zusammen und steuern sie gemeinsam als Transformationsprogramme.

Team at work

Strategic Alignment

Digitale Transformationsprogramme sind oftmals vergleichbar mit Operationen am offenen Herzen. Deshalb ist es sehr wichtig, dass die Ziele und Ergebnisse dieser Programme genau zu den strategischen Zielen Ihres Unternehmens passen.

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Bei Renewalist glauben wir, dass es wichtig ist, dass die Ziele der einzelnen Projekte in einem Programm gut miteinander verbunden sind und dass wir klare Ziele festlegen, die wir dann messen können. Nur so können wir sicherstellen, dass das Programm wirklich einen Mehrwert für Ihr Unternehmen bietet.

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Das bedeutet für Sie: Wenn Sie beispielsweise über eine SAP S/4-Migration nachdenken, arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um zu verstehen, was für Ihr Unternehmen wichtig ist. Dann können wir gemeinsam festlegen, welche Harmonisierungs- und Optimierungsprojekte in diesem Rahmen wichtig sind und wie wir sicherstellen können, dass sie erfolgreich umgesetzt werden.

Value Proposition

Die digitale Transformation darf kein Selbstweck sein. Sie muss konkret messbare Vorteile bringen, die Unternehmen langfristig wachsen und erfolgreicher werden lassen.

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Bei Renewalist legen wir den Fokus darauf, die spezifischen Vorteile zu identifizieren, zu definieren und zu verfolgen, die ein Programm bringen soll. Das bedeutet, die gewünschten Ergebnisse zu verstehen, die Vorteile zu quantifizieren und sicherzustellen, dass sie erreicht und langfristig erhalten bleiben. Die daraus abgeleiteten Entscheidungsvorlagen fußen auf belastbaren Wirtschaftlichkeits- und Qualitätsverbesserungsbetrachtungen.

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Wenn es beispielsweise um eine SAP S/4-Migration geht, priorisieren wir die Mehrwerte, welche jede potenziell neu nutzbare Funktionalität für die strategische Ausrichtung erzielen könnte. Anschließend entwickeln wir einen strukturierten Plan, der diese Vorteile in den Kontrollpunkten verankert und es einfach macht, ihren Erfolg zu messen und zu überwachen.

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