Michael Flum
Als erfahrener Berater, der sich auf die digitale Transformation spezialisiert hat, liegt mein Schwerpunkt auf der Unterstützung von Unternehmen bei der Bewältigung der Chancen und Herausforderungen, die die digitale Landschaft bietet. Meine Aufgabe ist es, Organisationen und ihre Stakeholder dabei zu unterstützen, ihren Wert durch die Einführung digitaler Technologien zu maximieren.
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Mein Ansatz beruht auf der Integration verschiedener Perspektiven, die Menschen, Prozesse und Technologien umfassen, sowie auf dem Ausgleich von Anforderungen und Chancen, Strategie und Umsetzung. Mein einziges Ziel ist es, die Komplexität des Wandels ohne unnötige Ausschmückungen oder Fachjargon effektiv anzugehen und sicherzustellen, dass niemand zurückgelassen wird.
Werdegang
Mein beruflicher Werdegang begann in einem mittelständischen Industrieunternehmen, bevor ich Mitte der 1990er Jahre schnell in die IT-Beratung wechselte.
Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen IT-Beratung, Projektmanagement und Führung, davon fast 7 Jahre als Vorstandsmitglied, habe ich 2014 meine wahre Berufung gefunden und mich auf Wandel und Transformation konzentriert.
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Nachdem ich bei mir und meinen Kunden große Lernkurven zwischen unternehmerischen Erfolgen und aber auch Herausforderungen habe erleben dürfen, hat sich mein Fokus in den vergangenen Jahren verschoben: um in einer Transformation erfolgreich und dauerhaft als Unternehmen bestehen zu können, gilt es nicht nur, die Organisation in der Gesamtheit ihrer Aufbau- und Ablauforganisation zu verstehen, sondern auch in den darin wirkenden Gruppierungen. Denn diese haben in Teilen eine ganz eigene Kultur und somit auch individuelle Transformationsbereitschaft ausgeprägt, welche dem Wandel zu- oder auch abgewandt sein kann.
Einige meiner Wertbeiträge
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Implementierung einer standardisierten Kommunikations- und Kollaborationsplattform für 15.000 Mitarbeiter in 73 Unternehmen sowie eine grundlegende Umstellung der IT-Infrastruktur auf Microsoft 365 / Azure Cloud
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Entwicklung einer zentralen IT-Struktur, um konzernweite Governance-, Architektur- und Bedarfsfunktionen mit einem kundenorientierten Ansatz auszurichten
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Leitung einer Digitalisierungsinitiative und Umsetzung von über 150 Geschäftsanforderungen in einem agilen Projekt mit über 100 Teilnehmern
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Entwicklung eines integrierten IT-Innovationsmanagementsystems zur systematischen Umsetzung von Ideen und Erfindungen in Produkte und Dienstleistungen innerhalb der bestehenden Organisation
Kontakt
Ich bin immer auf der Suche nach neuen und aufregenden Herausforderungen.
+49 152 5568 5158